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기계 한 대가 두 번째 매장을 여는 것과 같은 이유는 무엇일까요?

엘살바도르에 자판기가 도입되는 진짜 확장 전략은 무엇일까?

기계 한 대가 두 번째 매장을 여는 것과 같은 이유는 무엇일까요? 1

많은 사업주들이 똑같은 질문을 하고 있습니다.

또 다른 오프라인 매장을 여는 위험을 감수하지 않고 어떻게 사업을 확장할 수 있을까요?

현실은 냉혹하기 때문입니다.

  • 새 매장을 열면 장기 임대 계약이 필요합니다.

  • 직원은 지속적인 비용을 의미합니다.

  • 경영은 더 큰 복잡성과 위험을 의미합니다.

그래서 대부분의 기업은 현재 위치에 그대로 머물러 있습니다.

하지만 엘살바도르의 한 상인은 완전히 다른 길을 택했습니다.

그는 새 가게를 여는 대신 스마트 자동판매기를 맞춤 제작했다.


그는 기계를 산 게 아니라, 영업시간을 늘린 것이다.

전통적인 소매업의 가장 큰 문제는 제품 품질이 아닙니다.

운영 시간이 제한되어 있습니다.

실제 상황은 매일 발생합니다.

  • 매장 영업 종료 후 제품을 검색하는 고객

  • 제때 충족할 수 없는 긴급한 필요 사항

  • 영업시간으로 인해 충동구매가 차단됨

매장이 문을 닫는다고 해서 수요가 사라지는 것은 아닙니다.

그것은 단순히 다른 사람의 수익이 될 뿐입니다.


표준 장비보다 맞춤 제작이 더 중요한 이유

투자수익률(ROI)을 이해하는 사업주들은 다음을 알고 있습니다.

수익은 기계 자체에서 나오는 것이 아니라 거래 성공률에서 나옵니다.

엘살바도르에 곧 도입될 이 자동판매기의 모든 구성은 수익 창출이라는 논리에 따라 선택되었습니다.


✔ 스프링 코일 트랙: SKU 효율성 극대화

  • 다양한 제품 카테고리를 지원합니다.

  • 안정적인 분사로 불량액 배출로 인한 손실을 줄입니다.

  • 빠른 재고 보충으로 작업 시간을 단축할 수 있습니다.

이것은 기술 그 자체를 위한 기술이 아닙니다.

모든 슬롯에 수익 창출 가능성이 있도록 보장하는 것이 핵심입니다.


✔ QR 코드 결제: 구매 과정의 불편함을 줄여줍니다

모바일 결제는 의사 결정 과정을 단축시켜 줍니다.

고객은 현금을 찾거나 기다릴 필요가 없습니다.

거래 속도가 빠를수록 충동구매가 더 쉽게 일어난다.


✔ 현금 결제 및 동전 교환 시스템: 실제 고객층 확대

많은 자동판매기 프로젝트가 실패하는 이유는 단 하나의 결제 방식만 지원하기 때문입니다.

하지만 현실은 이상적이지 않다.

이 판매자는 다음을 지원하기로 선택했습니다:

  • QR 코드 결제

  • 지폐

  • 동전 교환

결과:

잠재적 구매자는 누구든 제외되지 않습니다.


투자수익률(ROI)의 핵심은 판매량이 아니라 비용 구조입니다.

기존 매장의 경우 비용은 선형적으로 증가합니다.

운영 시간이 길어질수록 인건비도 증가합니다.

자판기는 작동 방식이 다릅니다.

배포 완료 후:

  • 가동 기간이 길어질수록 한계 비용은 낮아집니다.

  • 판매가 한 건 추가될 때마다 순이익에 한 걸음 더 가까워집니다.

그래서 많은 운영자들이 자판기를 이렇게 부릅니다.

“자동으로 일하는 직원들.”


이것이 두 번째 매장과 같은 의미인 이유

전통적인 소매업이 달성할 수 없는 것을 달성하기 때문입니다.

1️⃣ 24시간 판매 기간

그 기계는 절대 닫히지 않아요.

수익은 다음 분야로 확장됩니다:

  • 이른 아침

  • 늦은 밤

  • 주말

  • 휴가


2️⃣ 마이크로 위치 전략

많은 장소들이 일반 매장으로는 적합하지 않지만 자판기 설치에는 안성맞춤입니다.

  • 커뮤니티 입구

  • 의료 분야

  • 환승 지점

확장성이 뛰어난 저위험 테스트.


3️⃣ 복제 가능한 확장 모델

첫 번째 기계가 성공적인 것으로 입증되면:

두 번째 방법은 다시 배울 필요가 없습니다.

3단계에 이르러서야 비로소 확장세가 본격적으로 시작됩니다.


현명한 확장이란 투자 규모를 줄이는 것을 의미합니다.

전통적인 확장 방식:

먼저 큰 투자를 하고, 결과는 나중에 얻는다.

자판기 확장:

소규모 테스트 → 데이터 검증 → 신속한 복제.

그래서 이 엘살바도르 상인은 다른 가게를 먼저 열지 않았던 것입니다.

그는 기계가 먼저 수익을 창출하도록 내버려 두었다.


기계 한 대가 두 번째 매장을 여는 것과 같은 이유는 무엇일까요? 2

미래에는 누가 가장 많은 매장을 소유하느냐에 따른 경쟁이 아닐 수도 있습니다.

무인 소매 네트워크를 누가 먼저 구축하느냐의 문제일 수도 있습니다.

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