رؤى ويمي / استراتيجية الدفع
قارن بين إمكانية وصول العملاء، وموثوقية الدفع، وتكاليف التشغيل قبل استبعاد النقد كخيار للشراء.
من يشتري؟
تحقق من الأساليب التي يمكن للجمهور الفعلي استخدامها ويرغب في استخدامها.
ما الذي يفشل؟
خطط للتعامل مع حالات رفض المدفوعات، وانقطاع الخدمة، وطلبات الدعم.
ما هي التكاليف؟
قارن بين خدمة الدفع الإلكتروني الكاملة وواجبات التعامل مع النقد.
يُعدّ نظام الدفع الإلكتروني خياراً تشغيلياً، وليس ترقية شاملة. وتعتمد ملاءمته على الجمهور والموقع وخدمة الدفع المدعومة.
01 / ملاحظات المشتري
راجع من يستخدم الموقع وما هي طرق الدفع المناسبة لهم. قد تختلف احتياجات مكان العمل المخصص للموظفين، ومكان استقبال الزوار، والمبنى السكني. لا تفترض أن امتلاك الهاتف الذكي دليل على قدرة كل عميل محتمل على استخدام خدمة المحفظة أو البطاقة المقترحة.
اجمع آراءً متناسبة وراقب سلوك الشراء المماثل حيثما أمكن. ضع في اعتبارك متطلبات قبول النقد وإمكانية الوصول المحلية عند المراجعة مع تقديم المشورة المناسبة. لا ينبغي الخلط بين التفضيل التجاري والإذن بتجاهل الالتزامات المعمول بها.
02 / ملاحظات المشتري
حدد البطاقات والمحافظ الإلكترونية وغيرها من وسائل الدفع المدعومة لدى مزود الخدمة، والعملة، والبلد الذي تعمل فيه. تأكد من تفعيل الخدمة واستيفاء متطلبات التاجر قبل الإطلاق. وجود قارئ للدفع الإلكتروني على الجهاز لا يعني بالضرورة أن جميع وسائل الدفع المعلن عنها فعّالة.
اجعل الأسعار وتعليمات الشراء واضحة. إذا كان هناك حجز على الحساب، فاشرح ذلك قبل أن يبدأ العميل. ضع في اعتبارك ما يحدث عندما لا يملك المستخدم طريقة دفع مدعومة: يجب أن يُظهر الجهاز الخيارات المتاحة قبل أن يبدأ العميل في اختيار المنتجات.
03 / ملاحظات المشتري
راجع اتصال الجهاز، وحوادث مزود الخدمة، وسلوك الجهاز أثناء انقطاع الخدمة. قد لا يتوفر في نظام الدفع الإلكتروني فقط أي خيار شراء بديل عند تعذر الدفع. تأكد من إمكانية العمل دون اتصال بالإنترنت بدلاً من افتراض استمرار المعاملات دائمًا.
حدد مسؤولية التحقق من الأعطال ومساعدة العملاء. سجل مُعرّف الجهاز، ورقم المعاملة، ونتائج التسليم في حال وجود شكاوى. لا تطلب من العملاء مشاركة رقم التعريف الشخصي (PIN) أو رقم بطاقة الدفع بالكامل في رسالة الدعم.
04 / ملاحظات المشتري
قد تشمل عمليات التعامل النقدي التحصيل وإدارة الفكة والتسوية؛ أما العمليات غير النقدية فتفرض رسومًا خاصة بها، واشتراكات، وإجراءات استثنائية. استخدم عروض الأسعار الفعلية وشروط مسارك. لا تفترض أن طريقة واحدة تُنتج دائمًا تكلفة إجمالية أقل.
راجع المبيعات والمحاولات الفاشلة خلال فترة تجريبية كلما أمكن ذلك. أدرج فترات التداول العادية وسجّل حالات انقطاع الخدمة أو نفاد المخزون. قد يكون لتغير المبيعات بعد إلغاء الدفع النقدي عدة أسباب، لذا قارن بين التوافر والتشكيلة والأسعار، بالإضافة إلى طرق الدفع.
تحديد الأشخاص الذين قد لا يتمكنون من استخدام طرق الدفع المدعومة.
تحقق من المتطلبات المحلية المعمول بها وكيفية إبلاغ الطرق المقبولة.
تأكيد متطلبات الاتصال، والإبلاغ عن انقطاع الخدمة، ومسؤول الاستجابة.
قم بتوثيق كيفية حل مشكلات المدفوعات المعلقة وعمليات التسليم الفاشلة.
يشمل ذلك رسوم مقدم الخدمة، ووقت الخدمة، وتكلفة الانقطاعات.
قارن ذلك بعملية واقعية للتعامل مع النقد على أساس التكلفة نفسه.
إجابات عملية
قد يناسب هذا الأسلوب الجمهور المستهدف، ولكنه قد يستبعد أيضاً عمليات الشراء من الأشخاص الذين لا يملكون وسيلة دفع معتمدة. لذا، قِس النتيجة على الموقع الفعلي.
لا. لا تزال المنتجات والتنظيف ومكونات التوصيل والتبريد (إن وُجد) ودعم الدفع بحاجة إلى عناية. إزالة مكونات الدفع النقدي لا يُلغي جميع أعمال الصيانة.
يعتمد ذلك على الخزانة، ووحدة التحكم، والمساحة، والأجهزة المدعومة. تأكد من أي خيار مستقبلي قبل الطلب بدلاً من افتراض أنه مجرد تعديل بسيط.
خطوتك التالية
قم بإعداد الجمهور والبلد والأساليب المطلوبة. راجع توافق المحفظة و السلوك غير المتصل بالإنترنت كفحوصات منفصلة.
استكشف المعدات → ناقش متطلباتك →