재고를 보충하는 담당자는 구성 변경이나 기술 서비스 수행 권한이 없을 수 있습니다. 공급업체에 사용 가능한 권한 기능에 대해 문의하기 전에 이러한 책임 범위를 명확히 정의해야 합니다. 역할 계획은 소프트웨어의 예상되는 기능 목록으로 시작하기보다는 필요한 작업을 구체적으로 설명해야 합니다.
정기적인 재고 관리, 상품 구성 변경, 해당되는 경우 가격 업데이트, 예외 사항 검토 및 승인된 유지 보수 작업을 나열하십시오. 각 작업에 책임자를 지정하십시오. 구매 담당자의 운영 정책에 따라 추가 승인이 필요한 작업을 식별하십시오.
제안된 구성이 이러한 경계를 어떻게 지원하는지 공급업체에 문의하십시오. 사용 가능한 역할, 접근 방법 및 기록을 서면으로 확인하십시오. "스마트 락커"라는 용어만으로 개별 감사 로그나 원격 관리가 가능하다고 추론하지 마십시오.
승인된 직원 목록을 누가 관리할지, 그리고 담당자가 변경될 경우 어떻게 처리할지를 명확히 정의하십시오. 제공된 관리 절차와 구매자의 접근 제어 정책을 활용하십시오. 운영 체계상 개별적인 책임이 요구되는 경우에는 자격 증명 공유를 피하십시오.
기술적 개입은 제조업체가 승인한 범위 내에서만 이루어져야 합니다. 누군가에게 작업 접근 권한을 부여한다고 해서 전기 부품이나 움직이는 부품을 다룰 수 있는 역량이나 권한이 부여되는 것은 아닙니다.
교육 중에는 각 담당자에게 승인된 절차에 따라 정상적인 업무 수행을 시연하도록 요청하십시오. 누락된 지침이나 지원되지 않는 요구 사항이 있으면 기록하십시오. 무인 서비스를 위해 캐비닛에 의존하기 전에 이러한 문제점을 해결하십시오. 이 워크시트를 주요 구매 설명서에 포함하고 WEIMI에 권장 구성에 포함된 권한 기능을 확인하도록 요청하십시오.
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