웨이미 항공 정보 / 승객 위치
승객 도착 집중, 출발 지연 및 운영 중인 터미널의 접근 제한 사항을 고려하여 계획을 세우십시오.
도착
각 출항 전에 승객들이 손을 흔드는 모습을 관찰하십시오.
지연
대기 시간이 변경될 경우를 대비한 지원 계획을 세우십시오.
입장
고객과 리필 담당 직원이 이동할 수 있는 장소를 확인하십시오.
터미널의 실제 승객 흐름과 접근 방식을 활용하여 상품 구성과 서비스 제공 일정을 계획하고, 운항 차질 기간은 일반 운항 일정과 별도로 검토하십시오.
01 / 구매자 참고 사항
발권, 대기 구역, 탑승 등 승객 여정에 대해 터미널 팀과 논의하십시오. 승객이 대기열에서 벗어나거나 출입구를 통해 돌아갈 수 없는 경우, 눈에 잘 띄는 기계라도 사용하기 어려울 수 있습니다. 여정 중 어느 단계에서 구매가 실질적인지 파악하십시오.
한 번의 인원 집계에만 의존하지 말고 여러 관련 운항편을 관찰하십시오. 승객 수, 수하물, 대기 시간 등이 다를 수 있습니다. 행사장 측에서 해당 배치에 대해 전적인 승인을 받지 않은 경우, 제안된 위치는 탑승 경로 및 통제 구역에서 멀리 떨어져 있어야 합니다.
02 / 구매자 참고 사항
승객이 허용된 구역에서 휴대하고 섭취할 수 있는 음식과 음료를 고려해야 합니다. 수하물 대기 시간이 짧은 경우와 실내 대기 시간이 긴 경우에는 제공되는 음식 종류가 다를 수 있습니다. 모든 음식이나 음료 형태가 적합하다고 가정하기보다는 기존 케이터링 및 터미널 정책과 조율해야 합니다.
화면에 제품 크기와 제품명을 명확하게 표시하세요. 탑승이 임박한 고객은 신속한 결정과 간편한 정보 검색이 필요합니다. 제품 구매 또는 결제 과정에 예상보다 시간이 더 소요될 경우, 구매를 서두르도록 유도하는 홍보 문구는 사용하지 마세요.
03 / 구매자 참고 사항
직원 출입 시간, 재고 하역 장소, 재고를 진열대에 옮기는 방법 등을 합의하십시오. 승객이 가장 많은 시간대는 재고 보충 카트가 대기 공간을 가로지르기에 가장 부적절한 시간일 수 있습니다. 서비스 계획에 직원 교육, 안내 또는 배송 예약 관련 요구 사항을 포함하십시오.
예상되는 가장 바쁜 시기 전에 실제 판매 및 재고 현황 기록을 활용하여 재고를 점검하십시오. 여러 차례의 출항으로 인해 수요가 급증하는 경우, 단순 일일 평균 재고량으로는 출항 간 필요한 수용 능력을 파악하기 어려울 수 있습니다. 예상치 못한 접근 제한에 대비하여 담당자와 연락할 수 있도록 명확한 연락처를 확보해 두십시오.
04 / 구매자 참고 사항
지연은 대기 시간을 늘릴 수 있으며, 취소는 승객의 이동 경로 또는 터미널 운영 여부를 변경할 수 있습니다. 운영자가 실질적인 대응을 약속하지 않고 유용한 운영 업데이트를 받을 수 있는 방법을 합의해야 합니다.
운영 차질 발생 후에는 매출, 재고 부족 및 지원 문제를 정상 일정과 별도로 검토하십시오. 하루의 예외적인 상황이 영구적인 수요를 결정한다고 가정하지 마십시오. 장비가 노출된 장소나 해안가에 위치한 경우, 설치 과정의 일부로 현장 맞춤형 장비 평가를 받으십시오.
관찰 사항: 승객들이 도착하는 시간과 하차할 수 있는 장소를 확인하세요.
계획: 적절한 재고 확보 및 명확한 구매 경로 설정.
관찰 사항: 지연 발생 시 이용 가능성 및 지원 요구 사항.
계획: 현실적인 고객 응대 및 재처방 대응 방안.
관찰해 보세요: 취소나 일정 변경 후에 어떤 일이 발생하는지.
계획: 직원 접근 권한 및 고객 이용 가능 시간 정보 합의.
실질적인 답변
아니요. 접근성, 대기 시간, 대체 서비스 및 재고 여부가 구매 기회에 영향을 미칩니다. 실제 과정을 살펴보세요.
장애 관련 데이터는 정상 운영 데이터와 별도로 사용하십시오. 드물게 발생하는 사고의 경우, 상시 재고를 확보하기보다는 대응 계획을 세우는 것이 더 효율적일 수 있습니다.
자동으로 적용되지는 않습니다. 출입 통제, 승객 이동 경로 및 환경 노출 정도는 현장마다 크게 다를 수 있습니다. 해당 현장의 구체적인 상황을 검토하십시오.
다음 단계
제안된 터미널 위치, 승객 흐름 및 재충전 제약 조건을 공급업체와 공유하십시오. 실제 운영 범위를 고려하여 장비와 용량을 선택하십시오.
장비 살펴보기 → 요구사항을 논의해 주세요 →