자판기를 구매하는 것과 프랜차이즈를 구매하는 것은 다릅니다.
웨이미 인사이트 / 사업 범위
캐비닛은 하나의 자산입니다. 사업 계약은 별도의 검토가 필요합니다.
사업 제안을 비교하기 전에 장비 소유권, 브랜드 권리, 운영 서비스 및 지불 관리 권한을 분리하십시오.
장비
무엇이 판매되거나 공급되고 있습니까?
진상
실제로 어떤 브랜드권, 지역권 또는 운영권이 부여되는 것입니까?
제어
재고, 가격, 지원 및 결제 계정은 누가 관리하나요?
기계 견적서만 보고 프랜차이즈나 위탁 운영 사업이라고 추측하기보다는, 문서로 작성된 상업적 계약 내용을 읽어보세요.
01 / 구매자 참고 사항
제시된 가격을 비교하기 전에 먼저 해당 제안을 확인하십시오.
벤딩 제안은 장비 판매, 임대, 관리 서비스 또는 보다 광범위한 사업 계약의 형태를 띨 수 있습니다. 용어와 법적 처리 방식은 실제 계약 조건과 관할 지역에 따라 달라집니다. 구매자는 비용이나 기대치를 비교하기 전에 제안 내용을 정확히 파악해야 합니다.
기계 구매에는 부지 확보, 제품 재고 관리, 브랜드 라이선스, 현지 서비스 팀 또는 보장된 수익이 자동으로 포함되지 않습니다. 이러한 요소들이 프로젝트에 중요한 경우, 계약 범위 및 관련 서류에 명시적으로 요청하십시오.
본 안내서는 상업적인 질문 목록이며, 법률 자문이나 WEIMI가 특정 프랜차이즈, 임대 또는 관리 서비스 프로그램을 제공한다는 주장이 아닙니다. 이용 가능한 계약 내용을 직접 확인하고 적절한 전문가의 검토를 받으시기 바랍니다.
02 / 구매자 참고 사항
물리적 소유권과 소프트웨어 접근 권한을 분리하세요.
개인용 컴퓨터(캐비닛)를 소유하는 것과 소프트웨어 계정을 보유하는 것은 서로 다른 권리와 의무를 수반할 수 있습니다. 어떤 소프트웨어 접근 권한이 포함되는지, 어떤 기능이 활성 서비스에 따라 달라지는지, 그리고 해당 약관에 따라 구독이 종료될 경우 어떤 일이 발생하는지 문의하십시오.
관리자 접근 권한을 누가 갖고 있는지, 가격, 제품 및 사용자 권한을 누가 변경할 수 있는지 파악해야 합니다. 독립적인 운영을 기대하는 구매자는 납품 후에도 남아 있는 공급업체 또는 서비스 제공업체의 역할을 이해해야 합니다.
연속성이 중요한 경우 관련 데이터 내보내기 및 전환 조항을 요청하십시오. 물리적 소유권이 소스 코드 소유권, 무제한 API 접근 권한 또는 모든 소프트웨어 서비스를 다른 사업자에게 이전할 권리를 부여한다고 가정하지 마십시오.
03 / 구매자 참고 사항
브랜드 및 지역별 정보를 꼼꼼히 확인하십시오.
자신의 사업체 이름으로 기기를 사용하는 것과 다른 브랜드로 운영할 수 있는 권한을 받는 것은 다릅니다. 계약에 적용되는 디자인 및 명칭 사용 권한을 확인하십시오. 적절한 승인 없이 고객을 공식 파트너 또는 독점 대리점으로 지칭하지 마십시오.
지역별 계약이 제안될 경우, 그 범위, 기간 및 의무 사항을 관련 계약서에 명확히 정의해야 합니다. 향후 협력에 대한 영업 상담은 독점권 부여와는 다릅니다. 담당 자문가에게 실제 계약 조건을 검토하도록 하십시오.
진열대 내부에서 판매되는 브랜드 제품에도 동일하게 적용됩니다. 제품 공급, 정품 여부 및 마케팅 권한은 장비 소유권과 별도로 확인해야 합니다. 테마별로 꾸며진 기기 이미지가 모든 브랜드 사용 권한을 부여하는 것은 아닙니다.
04 / 구매자 참고 사항
양측의 반복적인 의무 사항을 나열하십시오.
보다 포괄적인 비즈니스 제안에는 교육, 제품 공급, 소프트웨어, 유지보수 또는 마케팅 서비스가 포함될 수 있습니다. 각 업무를 누가 수행하는지, 수수료에 포함되는 내용은 무엇인지, 적용되는 조건은 무엇인지 문의하십시오. 선택적 서비스와 필수 의무 사항을 명확히 구분하십시오.
사업자의 경우, 실제 계약 조건에 명시된 필수 구매 채널, 최소 주문량, 서비스 표준 또는 보고 의무 사항을 파악하십시오. 이러한 의무 사항이 존재한다고 가정하지 말고, 제안서에 포함되어 있다면 간과하지 마십시오.
명시된 계획 기간 동안의 전체 부담액을 문서화된 비용을 기준으로 비교하십시오. 일시불 구매 가격과 다른 계약 방식의 낮은 초기 납입금을 혼합하여 나중에 발생할 수 있는 수수료나 책임 사항을 간과하지 마십시오.
05 / 구매자 참고 사항
지불 계좌 및 수익 관리 방식을 명확히 하세요.
결제 서비스 제공업체와 계약을 맺은 주체가 누구인지, 정산을 받는 계좌는 어디인지, 그리고 허용된 환불이나 조정을 누가 처리할 수 있는지 문의하십시오. 기기의 판매 대시보드와 결제 계좌는 서로 다른 주체가 운영할 수도 있습니다.
수익 배분이 제안될 경우, 계산 기준과 보고 절차를 상업적 용어로 명확히 정의해야 합니다. 총매출액, 순매출액, 이익은 서로 다른 측정 기준입니다. 기준이 명확하게 정의되지 않은 백분율은 신뢰할 수 없는 비교 결과를 초래할 수 있습니다.
카드 리더기나 화면에 있는 로고만으로 수익 소유권을 추정하지 마십시오. 실제 제공업체 정보와 관련 상업 문서를 활용하십시오. 자격 증명 및 은행 정보는 일반적인 장비 사양서에 포함시키지 말고, 적절한 보안 설정 절차를 통해 보관하십시오.
06 / 구매자 참고 사항
지원 평가와 철수를 동일한 결정의 일부로 진행하십시오.
구매자는 고장 처리 방식, 1차 지원 담당자, 그리고 운영자 부담 비용 항목을 알아야 합니다. '완전 설치'와 같은 포괄적인 표현은 배송, 위치 선정, 시운전, 활성화 및 교육 작업으로 세분화해야 합니다.
계약이 종료되거나 운영자가 사업체를 매각할 경우 발생하는 상황을 검토하십시오. 장비 이전, 소프트웨어 접근 권한, 브랜드 제거, 미해결 고객 문제 및 결제 계좌 변경 등은 각각 다른 절차를 요구할 수 있습니다. 계약상의 권리 또는 의무와 관련된 경우에는 전문가의 조언을 구하십시오.
완성된 범위 비교표를 활용하여 보유 자원에 적합한 모델을 결정하세요. 장비만 제공하는 모델은 숙련된 운영자에게 적합할 수 있으며, 다른 구매자는 추가 서비스가 필요할 수 있습니다. 어느 모델이든 손쉬운 수동적 소득을 보장한다는 생각으로 판단해서는 안 됩니다.
마케팅 문구가 아닌 실제 범위를 비교하세요.
장비 공급
하드웨어, 구성 및 포함된 문서를 확인하십시오 .
별도의 질문입니다. 누가 사업을 운영하고 서비스를 제공합니까?
운영 서비스
확인 사항: 업무, 수수료, 응답 범위 및 책임.
별도의 질문입니다. 운영자가 부담해야 하는 위험과 비용은 무엇입니까?
브랜드 또는 지역 권리
확인 사항: 서면 승인서 및 적용 가능한 조건.
별도의 질문입니다. 해당 제안이 실제로 귀하가 기대하는 권리를 부여하는 것입니까?
지불 관리
확인 사항: 공급자 관계, 정산 수령인 및 승인된 조치.
별도의 질문입니다. 수수료 또는 수익 분배는 어떻게 계산되나요?
실질적인 답변
주문하기 전에 물어볼 만한 질문들
기계를 여러 대 구입하면 프랜차이즈 가맹점이 되는 건가요?
아니요. 수량만으로는 프랜차이즈 또는 기타 브랜드 관계가 성립되지 않습니다. 실제 계약 내용과 적용 가능한 법률에 따라 관계가 결정됩니다.
기계 공급업체는 제 위치와 제품 정보를 제공해 줄까요?
해당 서비스 또는 소모품이 명시적으로 포함된 경우에만 해당됩니다. 장비 견적서와는 별도로 확인하십시오.
은행 지급액을 제어하지 않고도 매출을 보여주는 대시보드가 있나요?
네, 그러한 기능들은 서로 다른 시스템이나 담당자에게 속할 수 있습니다. 보고서에서 추론하기보다는 실제 지급 방식을 확인하십시오.
다음 단계
사업 예측을 요청하기 전에 범위 명세서를 요청하십시오.
WEIMI에 본인이 관리할 책임과 필요한 지원 사항을 알려주십시오. 운영 예산을 수립하기 전에 장비 및 이용 가능한 서비스 범위를 확인하십시오.
장비 살펴보기 → 요구사항을 논의해 주세요 →