رؤى ويمي / قطاع الضيافة والتجزئة
امنح الضيوف تجربة شراء واضحة مع تحديد المهام التي سيتولاها قسم الاستقبال وقسم التدبير المنزلي والموظف المسؤول عن التشغيل.
احتياجات الضيوف
المشروبات والطعام المفيد عندما تكون الخدمات الأخرى مغلقة.
لوبي فيت
وضع واضح دون تعطيل عمليات الوصول أو الحركة.
صاحب الخدمة
إجابة واضحة عند الحاجة إلى المساعدة في عملية الشراء.
يُغيّر نظام الدفع الذاتي عملية الشراء، ولكنه لا يُلغي مسؤوليات إعادة التعبئة أو النظافة أو خدمة العملاء.
01 / ملاحظات المشتري
راجع أوقات الوصول، ومواعيد عمل المطاعم، والخيارات البديلة القريبة قبل اختيار الفندق. قد تختلف احتياجات فندق يستقبل رجال أعمال يصلون في وقت متأخر عن احتياجات منتجع عائلي. لا يكفي عدد الغرف وحده للتنبؤ بالطلب على الوجبات الجاهزة أو الوجبات الخفيفة؛ فأنماط الإشغال وخيارات الطعام المتاحة لها أهمية أيضاً.
راقب أماكن انتظار الضيوف وكيفية تنقلهم بأمتعتهم. يجب أن يكون الوصول إلى الخزانة سهلاً دون إعاقة منطقة الاستقبال أو المخارج أو الممرات المخصصة لذوي الاحتياجات الخاصة. ضع في اعتبارك عند تصميم الخزانة مساحة فتح الباب، ومساحة الاسترجاع، وإمكانية إعادة التعبئة، بدلاً من الاكتفاء بتقييم مساحة الخزانة فقط.
02 / ملاحظات المشتري
استخدم أسماء المنتجات وكمياتها وأسعارها بطريقة يسهل على الضيوف قراءتها قبل البدء. تأكد من اللغات المطلوبة لجمهور المنشأة. يجب أن تعكس الصور المنتجات المتوفرة فعلياً، ويجب أن تتوافق معلومات الطعام مع المتطلبات المعمول بها للمنتجات والسوق.
وضّح آلية الدفع باستخدام الطرق المدعومة، بما في ذلك أي شرح لعملية التفويض المسبق. لا تُلمّح إلى إمكانية إضافة المشتريات إلى حساب الغرفة إلا إذا كان النظام يدعم هذه الخدمة. إذا كان الدفع منفصلاً عن فاتورة الفندق، فاجعل هذا التمييز واضحًا للنزلاء.
03 / ملاحظات المشتري
قم بتخصيص مهام طلب المخزون، والنقل، وفحص تواريخ الصلاحية، والتحميل، والتنظيف لأدوار محددة. قد يكون قسم الاستقبال أول مكان يطلب منه النزيل المساعدة حتى لو كانت المعدات مملوكة لجهة خارجية. زوّد الموظفين بإجراءات دعم واضحة ومعلومات الاتصال المناسبة بدلاً من توقع تشخيصهم للأعطال.
وضّح من يمكنه الاطلاع على مراجع المعاملات، ومن يُعالج الحلول، ومن يُعالج المشكلة المادية. واحرص على أن تكون صلاحيات الوصول مناسبة لكل دور. يجب أن يكون فريق العمل الليلي على دراية بكيفية الإبلاغ عن عملية شراء فاشلة ومنع المزيد من المبيعات المتأثرة من خلال الإجراءات المعتمدة دون محاولة إجراء إصلاحات غير مصرح بها.
04 / ملاحظات المشتري
ابدأ بكميات مناسبة للإشغال العادي وفترة إعادة التعبئة. تتطلب الوجبات قصيرة الأجل جدولًا واقعيًا لإزالتها وفحصها. قد يبرر مؤتمر مزدحم توفير مخزون مؤقت، ولكن يجب فصل مبيعاته عن المبيعات العادية عند تحديد التشكيلة طويلة الأجل.
يجب أن يشمل التقييم الهدر، ووقت الخدمة، ورسوم الدفع، والبرمجيات، والترتيبات التجارية للموقع. تحقق مما إذا كانت المبيعات تُكمّل أو تُستبدل المشتريات الحالية من متجر الفندق. قد تُحسّن نقطة البيع السريع الوصول، ولكن ينبغي قياس الإيرادات وتوفير العمالة بدلاً من التعهد بهما مسبقاً.
الضيف: يحتاج إلى نطاق مرئي وخطوة دفع مفهومة.
يقوم المشغل بالتأكد من توافر المخزون والدعم قبل إغلاق خدمة الطعام التي يعمل بها الموظفون.
الضيف: يحتاج إلى عملية شراء واستلام سريعة وسلسة.
المشغل: يخطط لإعادة التموين دون أن يتعارض ذلك مع حركة الجمهور في أوقات الذروة.
الضيف: يحتاج إلى جهة اتصال واضحة واحدة ورقم مرجعي للمعاملة.
الفندق: يعرف ما إذا كان يجب تقديم المساعدة مباشرة أم تصعيد الأمر إلى مزود الخدمة التشغيلية.
إجابات عملية
فقط في حال دعم إعدادات المعدات وخدمات الدفع وإمكانية الوصول إلى الموقع لساعات العمل المحددة. تأكد من وجود آلية للمراقبة والاستجابة للأعطال خلال تلك الساعات.
يعتمد ذلك على التشكيلة المطلوبة ونموذج الخدمة. قارن بين العرض المحدود للخزائن ووظائف البيع بالتجزئة والدعم الأوسع التي يقدمها المتجر حاليًا.
تتبع المبيعات حسب الوقت، ونفاد المخزون، والنفايات، واستفسارات الضيوف، وحوادث الدعم، وإجمالي أعمال الخدمة خلال فترات الإشغال التمثيلية.
خطوتك التالية
أحضر معك قياسات ردهة الاستقبال، وساعات العمل، والنطاق المقترح. استخدم دليل تخطيط الطيارين لتحديد معنى النجاح بالنسبة للعقار.
استكشف المعدات → ناقش متطلباتك →