رؤى ويمي / تصميم الخدمات
قم بقياس عمليات الإغلاق والتفكيك والتنظيف وإعادة التجميع وإعادة الفتح قبل تقدير العمالة اللازمة لخط بيع العصائر.
يشاهد
اتبع إجراءات الخدمة المعتمدة بالكامل.
سِجِلّ
فصل العمل اليدوي عن الانتظار والسفر.
يخطط
حدد ميزانية الزيارة الفعلية للمشغل، وليس دورة شطف واحدة.
مدة الشطف التلقائي ليست تقديرًا كاملاً لعمالة التنظيف؛ حدد ما لا يزال يتعين على المشغل القيام به.
01 / ملاحظات المشتري
قد يُعرض على المشتري الذي يقارن بين آلات العصائر الطازجة عملية شطف سريعة أو مقطع فيديو لجزء قابل للإزالة تحت الصنبور. لا يُحدد أيٌّ من هذين الأمرين الوقت اللازم لصيانة موقع قيد التشغيل. تبدأ الفترة الزمنية ذات الصلة عند إخراج الآلة من الخدمة وتنتهي عند استيفاء جميع الفحوصات المطلوبة للسماح باستئناف المبيعات.
اطلب من المُشغّل أن يُسمّي الإجراء الروتيني الذي يتم عرضه. هل هو شطف بين دورات الغسيل، أم إجراء يومي، أم تنظيف عميق مُجدول، أم مهمة تُفعّل عند وقوع حدث مُعين؟ استخدم تعليمات الجهاز ومتطلبات سلامة الغذاء الخاصة بالعملية لتحديد المهام اللازمة. لا تستخدم هذا الدليل كبديل لإجراءات التنظيف.
02 / ملاحظات المشتري
تبدأ أعمال التنظيف قبل وصول أي قطعة إلى الحوض. تحقق من مكان تخزين الموظفين للمستلزمات، وإزالة النفايات، وغسل القطع المعتمدة، والحصول على أي معدات وقائية مطلوبة. سجل ما إذا كانت هذه المرافق متاحة خلال فترة الزيارة الفعلية. لا توفر الغرفة المغلقة المجاورة إمكانية وصول عملية للمسار الليلي.
قم بتصنيف المواد النظيفة والمستعملة بحيث يمكن التعامل معها دون تداخل غير ضروري. يجب على المنشأة الغذائية المسؤولة الموافقة على هذا الترتيب. قد تتطلب آلة يسهل صيانتها في ورشة المصنع خطة مختلفة في ممر مركز تجاري لا توجد به منطقة خدمة مناسبة.
يجب توفير إمكانية الوصول إلى الخزائن. يحتاج الموظفون إلى تصريح أمني وطريقة وصول معتمدة لإزالة المكونات بأمان. لا تفترض أنه بإمكانهم سحب المعدات بعيدًا عن الحائط في كل زيارة أو فصل الخدمات دون وجود إجراء موثق.
03 / ملاحظات المشتري
بعد عملية التشغيل التمثيلية، يتم تقديم عرض توضيحي مفيد للخدمة، باستخدام الفاكهة والتغليف الفعليين. البدء بوحدة عرض نظيفة مسبقًا يُخفي آثار اللب والقشر والسوائل المتبقية. اتفقوا على شروط الاختبار وسجلوها لضمان وضوح العرض التوضيحي.
اطلب من المشغل شرح كل إجراء مطلوب مع اتباع التعليمات المعتمدة. سجّل المهام التي تُنفذ يدويًا، والمراحل الآلية، وأي فترات انتظار. دوّن المكونات التي تتطلب أدوات، والمكونات القابلة للإزالة، والفحوصات التي تُثبت إعادة التجميع الصحيحة. تجنّب اعتبار العرض التوضيحي السلس من قِبل خبير هو الوقت المتوقع لموظف مُدرّب حديثًا.
يمكن أن تدعم الصور الفوتوغرافية للأجزاء ومواقعها المعتمدة التدريب، ولكن لا ينبغي أن تحل محل الدليل. إذا أغفل العرض التوضيحي مهمة مطلوبة، فسجل هذا الإغفال بدلاً من إضافته إلى المجموع الكلي المتفائل.
04 / ملاحظات المشتري
استخدم ورقة عمل تتضمن المهمة، ووقت البدء، ووقت الانتهاء، ومدة العمل الفعلي، والوقت المنقضي، والملاحظات. تقيس مدة العمل الفعلي جهد الموظفين، بينما يقيس الوقت المنقضي مدة بقاء الجهاز غير متاح. وقد يختلف هذان الوقتان عند تشغيل مرحلة آلية معتمدة أثناء قيام الموظفين بإنجاز مهمة أخرى.
على سبيل المثال، قد تتضمن الزيارة 12 دقيقة من العمل المباشر و8 دقائق من الانتظار. إذا تعذر تداخل الأنشطة، فإن الوقت المستغرق هو 20 دقيقة. أما إذا أمكن تداخل بعضها وفقًا للإجراء المعتمد، فقد يكون إجمالي الوقت المستغرق أقل. هذه الأرقام لأغراض محاسبية فقط، وليست بيانات عن أداء الآلات أو جدول تنظيف مُوصى به.
أضف تكاليف السفر والوصول إلى الموقع بشكل منفصل. لا تعني عملية الخدمة التي تستغرق 20 دقيقة أن التوقف الكامل على المسار يستغرق 20 دقيقة إذا كان على الموظفين جمع المفاتيح، والوصول إلى غرفة الخدمة، وإزالة النفايات من خلال مخرج مخصص. يجب أن تُظهر ميزانية الموظفين هذه الأنشطة بوضوح.
05 / ملاحظات المشتري
قد تكون المصطلحات الواردة في الكتيبات غير دقيقة. اسأل عن وظيفة التشغيل التلقائي المعلن عنها، وما هي الأجزاء التي تصل إليها، وما هي الشروط التي تتطلبها، وما هي الخطوات اليدوية المتبقية. لا تستنتج نتيجة نظافة مؤكدة من كلمة "التنظيف الذاتي".
في حال تطلبت الإجراءات المعتمدة منتجات تنظيف أو تعقيم محددة، أو أوقات تلامس معينة، أو فحوصات معينة، يُرجى الحصول على هذه المتطلبات من التعليمات ذات الصلة ومن المختصين المسؤولين. تأكد من توافر هذه المنتجات في البلد الذي تُجرى فيه العمليات، ومن توافقها مع المعدات. لا تقم بتعديل التركيزات أو استبدال المواد الكيميائية بناءً على السعر فقط.
إذا كان المورد يقدم مجموعات قطع غيار قابلة للإزالة، فتأكد من ملاءمتها لعملية الصيانة وكيفية نقل القطع المستعملة ومعالجتها. قد يؤدي استبدال القطع إلى تقليل وقت توقف الجهاز، لكن أعمال التنظيف لا تزال قائمة ضمن العملية. لذا، ضعها في الحسبان بدلاً من إلغائها من نموذج العمل.
06 / ملاحظات المشتري
بعد مراقبة الروتين، حدد ما إذا كان الموقع مناسبًا له. قد يعتمد الجواب على توافر الموظفين، وسهولة الوصول إلى المرافق، وترتيبات التخلص من النفايات، والفترة المقبولة لعدم وجود مبيعات. هذه قرارات تصميم تجارية، بالإضافة إلى اعتبارات الصيانة.
اطلب تسليم التدريب باستخدام نفس الإجراءات المعتمدة، وسجّل مكان حفظ التعليمات. حدّد ما يجب على المشغل البديل فعله في حال فقدان أو تلف أو عدم جاهزية أحد الأجزاء للاستخدام. يجب أن تتم إعادة التشغيل بعد إجراء الفحوصات المطلوبة، وليس خلال مدة زمنية محددة.
راجع أوقات الخدمة الفعلية خلال المرحلة التجريبية. افصل بين التأخيرات الناتجة عن عدم الإلمام بالمسار ومشاكل التخطيط المستمرة. إذا تطلب المسار عمالة أكثر من المتوقع، فغيّر خطة التشغيل أو ترتيب الموقع؛ ولا تختصر المهام المطلوبة لمجرد مطابقة التقدير الأصلي.
يشمل: المهام التي تتطلب اهتمام الموظفين.
الاستخدام: تقديرات التوظيف وتكاليف العمالة.
يشمل: الفترة الكاملة التي لا تتوفر فيها المبيعات.
الاستخدام: جدولة الخدمة بناءً على الطلب.
يشمل: الوصول، والتحضير، والتنظيف، وإزالة النفايات، والخروج.
الاستخدام: تخطيط المسارات ومقارنة المواقع.
إجابات عملية
ليس بالضرورة. اقرأ الروتين الموثق ولاحظ المهام المتبقية. اسم الوظيفة وحده لا يحدد متطلبات التنظيف الكاملة.
استخدمها كدليل في ظل الشروط المذكورة، ثم تحقق من صحة الإجراء في موقعك مع موظفين مدربين. قد يؤثر توفر الإمكانيات والمرافق على إجمالي وقت الزيارة.
فقط إذا كان ذلك يتوافق مع متطلبات التشغيل المعتمدة. لا تحدد سعة المخزون متطلبات النظافة.
خطوتك التالية
أخبر شركة WEIMI عن الفاكهة التي تخطط لزراعتها، ومواعيد العمل، ومرافق الخدمة المتاحة. اطلب التعليمات اللازمة وعرضًا توضيحيًا كاملًا للمعدات المقترحة.
استكشف المعدات → ناقش متطلباتك →