يؤدي توزيع تكلفة المشروع الثابتة على عدد أكبر من الآلات إلى تغيير التكلفة المخصصة لكل وحدة. ولا يضمن ذلك بالضرورة أن يقوم المورد بتخفيض سعر المعدات. لذا، يجب الفصل بين هذين التأثيرين عند تقييم طرح نظام بيع آلي مخصص.
لأغراض التخطيط، قسّم تكاليف المشروع الثابتة المتفق عليها على عدد الوحدات في السيناريو، ثم أضف سعر الوحدة المتكرر المذكور. سمِّ هذه العملية "حساب تخصيص". أدرج فقط التكاليف الثابتة التي تنطبق فعليًا على هذا السيناريو.
استفسر عما إذا كانت المواصفات أو نطاق التسليم أو الشروط التجارية تتغير مع كل كمية مقترحة. قد تؤدي زيادة حجم الدفعة إلى تغيير ترتيبات التعبئة والنقل والدعم. قارن هذه التأثيرات مع إجمالي حجم المعدات بدلاً من افتراض أن كل خط إنتاج يتناسب مع حجم الإنتاج بالتساوي.
قد لا تخضع عملية تجريبية تليها عدة طلبات أصغر لنفس شروط التزام إنتاجي واحد. استفسر عما إذا كان نطاق التطوير وسعر التكرار لا يزالان ساريين، وإلى متى. استخدم الكمية التي يرغب المشتري في الالتزام بها، بدلاً من تقدير حجم أسطول مستقبلي متفائل، عند وصف ميزانية الشراء الفورية.
العودة إلى دليل تكلفة آلات البيع المخصصة أو اطلب عرض أسعار خاص بالتكوين .